Toekomstbestendige bedrijventerreinen

Op 24 februari brachten we een mix van ondernemers, ontwikkelaars, beleidsmakers en onderzoekers samen op Greenville om stil te staan bij een vraag die steeds urgenter wordt: hoe zorgen we ervoor dat onze bedrijventerreinen niet alleen vandaag functioneren, maar ook morgen relevant blijven?

26/02/2026

Op 24 februari brachten KeyMotion en VITO ruim 40 ondernemers, beleidsmakers, ontwikkelaars en onderzoekers samen op Greenville in Houthalen. Samen met onder andere VLAIO, Flux50 en VRP bespraken we hoe bedrijventerreinen niet alleen vandaag, maar ook morgen relevant kunnen blijven. De conclusie is helder: de technologie is er, maar de echte uitdagingen liggen op het vlak van organisatie, samenwerking en visie.

De urgentie van een integrale visie

Hoewel er genoeg technische kennis is om energie te delen en water slim te beheren, botsen veel oplossingen op versnipperd eigenaarschap en verouderde regelgeving. Tegelijkertijd dwingen geopolitieke spanningen, klimaatverandering en ruimtelijke schaarste ons om sneller te schakelen. Ruimtelijke planning is hierbij de hefboom: wie ruimte strategisch gebruikt, creëert economische veerkracht.

Essentiële randvoorwaarden voor versnelling

Om van visie naar realisatie te gaan, kwamen tijdens het event vijf cruciale succesfactoren naar boven:

Een gezamenlijk startpunt: Er is nood aan transparantie. Bedrijven hebben inzicht nodig in de (on)mogelijkheden van het energienet, terwijl netbeheerders en overheden zicht moeten krijgen op de verduurzamingsplannen van individuele bedrijven. Dit moet samenkomen in één geïntegreerd planningskader.
Structurele kennisdeling: We moeten stoppen met telkens het wiel uit te vinden. Door zowel technische als procesmatige ‘lessons learned’ systematisch te delen, vermijden we dubbel werk en kunnen we innovaties sneller laten landen in de dagelijkse realiteit.
Vertrouwen als fundament: Samenwerking rond energie of infrastructuur valt of staat met vertrouwen tussen bedrijven, dienstverleners en overheden. Dit vraagt om radicale transparantie over intenties en heldere afspraken over rollen.
Ontzorging van de ondernemer: De complexiteit van regelgeving en de energiemarkt is momenteel een bottleneck. Dienstverleners en publieke structuren moeten deze complexiteit reduceren om de implementatiedrempel voor bedrijven te verlagen.
Korte feedbackloops met beleidsmakers: Regelgeving wordt vaak als blokkerend ervaren. Door een directe link te leggen tussen praktijkprojecten en regulatoren, kan wetgeving iteratief evolueren op basis van wat er écht gebeurt op het terrein.

Van pilootproject naar opschaling

De weg vooruit is er een van pragmatisme: klein starten, gericht opschalen. We hoeven niet te wachten op een allesomvattende oplossing voor een heel terrein. Door te starten met een ‘coalition of the willing’ kunnen we op kleine schaal experimenteren en bewijzen wat werkt.

De focus moet hierbij verschuiven van een eenmalige pilootlogica naar industrialisatie. We moeten weg van losstaande demonstraties en toe naar structurele verankering. Alleen door deze nauwe wisselwerking tussen bedrijven, onderzoekers en beleid kan innovatie doorstromen naar brede toepassing.

Conclusie

Het is tijd om actie te ondernemen en partnerschappen te versterken. Door nu concrete initiatieven op te zetten, zijn we klaar om te schakelen zodra de beleidsruimte ontstaat en kunnen we oplossingen direct opschalen wanneer het momentum zich aandient.